| 二十.充足电打工潮里去冲浪
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2006-08-14 14:15 |
人生尽然是如此的短暂，瞬刻间，我已经在这个国营大中型企业混了25年了，这个企业确实给了我营养和锻炼的机会，让我成长为一个相对成熟并且技术全面的工程技术人员，但同时也给我了悲哀。
从走出大学校门那天起，就开始为这个企业忠心耿耿的服务，那虽然是一个充满理想的国防事业，可毕竟我把自己的青春都奉献给了他。我又得到了多少呢？好歹也为企业作出了那么多的贡献，怎么说也稀里糊涂混了个分文不值的副处级一干就是十年整，而且又是一个高级工程师，凭自己能力，可以说自己能写、能说也很能干，并且也富有一定的独创精神，在本地区国防企业行业中也算得上一个佼佼者了。这些年里，我不仅为了本企业计量事业的发展，倾心的研究和进..
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| 十九.庆功宴散去的前夜
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2006-08-12 14:23 |
到了1996年初，我们一起合作的那位年轻帅哥副处长，不知道是觉得合作上的不舒服，还是希望高攀另就去寻求更大的发展，他经过一番活动，跳槽去了机关技术处任处长了。对于他的离开，我说良心话是不舍得的，因为他的离去，我似乎隐隐约约地觉得有些冷清，但我知道他的性格，在我们这样部门是呆不住的。我非常理解，甚至觉得他走是正确的。我也同时在心底里暗自祝福他。
很快新的合作伙伴到位了，这个年轻人也是我们处里的技术骨干，一直在生产过程控制工作上直接挑着大梁，不用说，也是个年轻的帅哥儿。这个年轻人很朴实，事业上很勤奋，虽说到企业时间不是很长，可业务水平和解决技术问题的能力已经远远地领航着同他进厂时间差不多的同伴..
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| 十八.不平凡的搭档
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2006-08-10 14:30 |
自从1994年老书记离开我们这个部门，公司随即对我们这个领导班子就进行了调整，负责自动化仪表专业的副处长便升职为正处长，因为论年龄和资格还是他老点，国营企业不就是是论资排辈吗，这很自然。这时候把主管自动化仪表技术的比较年轻的技术组长提起来顶了他的副处长的缺，这样以来新的班子又重新构成了。
在我们这样的部门当领导干部，的确是要有一定的实力，否则，你说话不是没人听，就是别人应付你，所以你只能是虎或狼。外面派来的外行领导，在这里只能是羊，最多也只是条牛。现在是牛也走了，羊也没了，又剩下我们这群虎和狼。这样形式的搭档，我们已合作就是两三年。其实，论我们三个人各自的性格、工作艺术及风范，都不能说是一..
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| 十七.虎狼窝里的摇篮
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2006-08-09 15:51 |
我说过，我们这个部门的前身是叫仪表室，我也说过，这个看不起眼的部门又是企业领导干部的摇篮，而在这个部门内部，在我们之前，也就像是个虎狼窝。自古来都说是一山不容二虎，可是这里曾经是虎狼成群。建厂以来，这个部门囤积了一大批技术精英，自然和你争我斗这个名词分不开。随着企业的发展，这个部门的这批技术精英，被企业逐步挑选派到企业各个部门担负领导重任去了。年轻的大学生越来越多了，自然的我们两个年纪大点儿的处长就成为了山中无老虎的霸王了。
我还要交代一下，我们这个部门，建厂以来曾经派来了好几个不是搞专业技术的科长、书记和处长，最后都是什么结果，我想你一定想象不出来。那个无情的现实结果，不是患重病离开..
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| 十六.畅想计量工作的艰辛与风光
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2006-08-08 09:39 |
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自从我1984年开始涉足计量事业以来，无论是从事技术，或是担任中心计量室主任和管理办公室主任，乃至于担任计量副处长，打心眼里说，我就爱上了这一行，而且不是一般的爱，那是一种追求和酷爱。就从管理的对象——测量设备来讲吧，企业里用于生产生活的测量设备五花八门差不多上千种，涉及到每一个角落和生活的细节，小的从几元价值的玻璃器具或一个比对器件，大到价值近百万元的“微机动态列车轨道衡”，你在管理它们、认识它们、琢磨它们和研究它们的时候，都会给你带来无穷无尽地乐趣和享受。特别是当你把一个企业数一万计的测量设备，按照策划的周期和计划，有条不紊地实现与国家标准量值的溯源时，你看到这些前期基础工作有效的保持着企业..
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| 十五.厄运与情
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2006-08-07 21:41 |
我出任计量副处长的第二年,也就是1991年,企业计量定级合格证到期复查和国防计量认可资格复查的相继开展,再加上企业内部计量监督管理工作的任务艰巨,我又常常参加军工企业和地方企业的计量工作检查验收活动,长期超强度的工作,经常感冒,身体状态越来越不好,可我一直拖着带病的身体继续的忘我工作,简直不知道身体是自己的一样,去爱护和心疼它,到了年底,春节放假了,我支持不住了,那时,才知道自己真的病了。
春节后上班，我就住进了医院，一住就是三个月，出院后我就要求回自己老家继续休息了两个月才回单位上班。这一年企业调整工资，也就是长工资，当时，规定休病假累计三个月没资格。好不容易有这样一个长工资机会，我却被取消了资格。那时..
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| 十四.辉煌的第一个里程碑
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2006-08-07 15:22 |
我的到任宣布计量仪表处领导班子正式配备完毕，新来的处长兼书记是个老资格领导了，负责自动化仪表业务的副处长也是个经验丰富的工程师，我和这个副处长进入企业的时间相差不是很远，也是同一个专业，因为我后来按照企业需要，搞了好几年计量工作，这样以来，组织上自然任命我是主管计量工作的副处长了。就这样，我们这个班子开始了工作合作。
1990年，企业针对设备严重老化问题，开始着手对军品生产线进行全面改造，我们处负责自动化控制设备的更新设计改造，同时，中央军委颁布了《国防计量监督管理条例》和《国防计量认可办法》，开始强化国防工业的计量监督管理，我们这个班子面临着又一场严峻的考验。按照分工，那位副处长负责军品..
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| 十三.为了党旗下的誓言
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2006-08-05 13:58 |
计量仪表处处长就这样走了，而且是走的远远地，这里的一切不再和他有关了。眨眼间过去了两个月，企业面临春节后全面开工投产，每到这个时间，是计量仪表处最忙，而且压力最大的时候，全厂军品和民品生产线有好多条，数以万计的测量设备经过大修校准后要投放到生产现场使用，各生产线的自动控制系统，也经过维修调试即将用于生产，计量人员和现场仪表维修人员，在这个期间，常常是加班加点的干。可是这个时候，那个仪表专业提起来的副处长，面临的压力和困难是可以想象的，他见工厂领导迟迟不能落实新的领导到位，自己也没有别的什么办法，就找了个理由和机会提前出差去了外地，心想看你们厂里怎么办？
眼看生产开工时间就要到了，之前，..
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| 十二.变革时期命运实在难掌控
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2006-08-04 17:31 |
1988年初，企业对内部机构进行了一次大动作的调整，之前，质量管理处已经改组过一次，成立了计量检测中心，分管计量、理化、仪表、检验四大专业的管理工作。我仍然负责中心计量室全部工作，兼计量管理办公室主任。这次调整后，把计量和仪表归口到一个处叫：计量仪表处，我们处长也调到该处继续任处长，将原来负责仪表室的那位工程师提起来任副处长。这些对我来说也就不以为然，无论是领导或百姓，都是要有人干吧，谁干都一样。这也不是什么谁的能力比谁强的问题，人在社会上生存是个复杂的事情，一两句话说不清楚什么是对什么是错，自己把心态调整好，潇洒地生活着，比什么都好。
其实在机构调整之前，我已经计划调动到地方计量局从事计..
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| 十一.乘风踏浪 创业建树
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2006-08-02 14:55 |
企业获得国家二级计量合格证资格之后，在我们的倡导下，企业再次提出充实和发展计量工作的规划，1986年开始，重点完善能源和经营管理结算计量检测手段，为建立企业内部经营核算机制打基础。因此，每年都在技错技改项目中列出一块儿经费，专门用于计量检测手段的配备。很自然，项目的实施任务就落在我的头上了。
我是自动化控制专业，要说也和计量检测技术密切相关，自从投身计量工作后，更多的精力投向了计量技术和管理，我这人最大的长处是干一行爱一行，而且喜新不厌旧。所以在不放弃本专业的基础上，热情地对待计量工作。1986年至1987年间，为企业设计并组织实施完成了600毫米总供水管线一级计量；400毫米供水管线二级计量；30吨锅炉..
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| 十.丰收的年月
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2006-08-01 14:43 |
企业计量工作大整顿的这场战役，从1984年开始，一直持续到1985年下半年，因为计量工作也是其他各项基础工作的基础，涉及到生产生活的各个方面，所以从已开始动静都比较大，还没有任何一项基础工作的开展像计量工作这样轰轰烈烈，那时候我们抓计量工作，已经有点呼风唤雨的感觉了，布置一项举措，从总厂到分厂处室，直至班组和个人，层层行动起来，很快都能落实完成。当然在这些过程中，我们也碰到过硬石头或者说钉子户，为了这些，才出台了与之配套的计量工作监督管理实施办法，把各部门的经济利益与计量工作挂起勾来，谁敢顶风上，就举起大刀格杀勿论。有了这个上方宝剑为我们保驾护航，哪还有办不到的事情呢。
到了1985年10月份，计量..
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| 九.做他配角我无怨无悔
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2006-07-31 21:28 |
一九八三年底,工厂计量定级筹备工作已经进入白热化阶段,技术角度上,已经上马了很多与工艺质量检测、能源计量检测、经营管理结算、环境安全检测等有关的计量检测设备，计量标准设备已经建立并完成了十七个项目，企业计量检测实质性工作已经全面展开。管理上，在质量管理处直接领导下，实现了业务归口和统一管理，同时建立起来了全厂二十几个部门的兼职管理网络，因此，企业计量管理工作真正的实现了系统的管理模式。
在当时那个阶段，我的那位处长老大哥可是真够忙呼的，他常常和我一起策划工作计划，我们一起编写材料，他的笔杆子很有功底，文笔很洒脱，字写的也很漂亮潇洒，真的就和他人的性格一样洒脱，对此我特别欣赏。我当然也是忙..
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| 八.带队赶考轮船上奉节奇遇
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2006-07-29 21:41 |
1984年秋天,正处在工厂计量工作大整顿阶段,当时我还负责着计量人员的培训考试取证工作,为了带好这支新建立的计量人员队伍,我们组织了近20名计量员的培训取证准备,分布在电、热、力、长、化学各岗位，为下一步计量检测工作的开展做好全面准备。
当时，我们这批参加培训考试的人员里，最大的有50岁，最小的只有18岁，为了保证大家去参加考试都能顺利通过，消除大家紧张压力，我向大家承诺，每个专业分批前往四川万县第53所计量站参加考试时，我第一个进考场，给大家吃个定心丸。但遗憾的是计量站安排三批考试，第一批只有一个长度搞万能量具的去参加，我工作离开不了，因为还有两批大队人马还在家里集训，只好把我自己安排在第二批，并陪同..
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| 七.路遥知马力 日久显真情
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2006-07-29 16:49 |
调令一下来，我就去质量管理处报到了。新任处长一见到我来了，很开心，我们两人没多说什么，可是表情上都流露出会意的笑容。
质量管理处的领导很快就明确了我的主要任务和职责，主要负责的工作有：代表企业组织实施企业计量定级验收、组建工厂中心计量室、兼职本部门设备管理等。从任务题目看并不多，可这前两个题目可够大的了。企业66年建厂，到现在已经17年了，这方面基础工作非常凌乱，很多应该达标的内容几乎还是空白，按照当时国家颁布的检查验收条例，很多指标大家都还不知道是怎么会事。再说，国家刚开始提出强化计量工作，很多规定条款如何执行，都还是在摸着石头过河，边研讨，边执行。由于国防工业在国家推进各项基础工作中，..
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| 六.七五规划在召唤
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2006-07-28 15:58 |
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我们国家制定的七五发展规划，主要是强调要抓的（好象是）八项基础工作，我只记得有：产品质量、标准化、计量、挡案、能源和设备等，其他的我也记不起来了。抓这些基础工作的同时，相继颁布了很多相关的监督管理条理及检查验收方法，到八十年代初，已经开展的轰轰烈烈了。这期间，企业也都在开展全面的大整顿，策划着一系列的验收达标活动计划。就在这时，企业又一次进行了机构大调整，我们仪表室一位毕业于华中工学院的技术精英，被任命担任质量管理处处长，负责计量、理化和检验三个专业的管理工作，随后将开始进行专业的拆分和机构合并工作。与此同时，我们单位还有另外两位资深工程师，也被任命到其他部门出任处长职务，全厂的人都说仪表室..
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